客运站场经营业务 增收创收：闲置空间、闲置资源开发利用，包括但不限于闲置站场利用，和酒店合作开发酒店配套停车场，前广场开发充电站业务，墙面、柱子等开放广告位，全方位提升收益。 缩减经营成本：合并岗位，优化安保人员等； 场站运营效益提升战略指导意见： 县内班线及城市公共交通业务 城市公共交通业务主要是提升服务质量 常规公交车减小空载率 优化和完善减少能源消耗，减少经营成本 拓展学校、企业、旅游景点等拓展定制公交 旅游包车业务 强化与山门等常规单位的年度包车业务 转变思想角度，从赚钱向保本角度转变，实现收益稳中向好 积极拓展社会包车需求，建立常规合作 公务用车调派业务 做好车辆管理，针对不同车辆，车型试开展建立阶梯租赁费用，适配市场需求 积极做好租赁费用收缴工作，及时对接有关部门， 挖掘公务机关对于车辆需求 出租客运业务 优化驾驶员服务，建立社会票价机制； 货物托运业务管理 优化托运业务流程，完善微信小程序等配套设施，方便乘客下单 强化托运时效管理，落实管理机制 加油站业务 降低加油站经营成本 拓宽经营思路，开展经营业务，开展业务营销 充电站业务 做好充电站安全管理，规范化充电流程 强化社会化管理，便捷充电服务 强化充电站营销 驾驶员培训业务管理 加强宣传，结合市场需求 驾考业务管理 机动车维修业务管理 汽配销售业务 旅游服务业务管理 物业出租管理 广告出租管理